Eine europäische Universalbank setzte ein umfassendes Projekt um, um die komplexen Anforderungen der neuen Regulierungen wie EMIR und den Dodd-Frank Act ressourcenschonend zu erfüllen, wobei Anpassungen an IT, Prozessen und Clearing-Plattformen sowie eine koordinierte Projektleitung die Einhaltung der Vorgaben bei minimalen Zusatzkosten sicherstellten.
Eine Spezialbank im deutschsprachigen Ausland wurde durch ein strenges Spar- und Konsolidierungsprogramm restrukturiert, wobei durch detaillierte Analysen, optimierte Kostenstrukturen und fokussierte Projekte die Vorgaben von Eigentümern und Regulatoren erfüllt wurden, während die Projektleitung vor Ort enge Abstimmungen mit internen und externen Stakeholdern sowie eine erfolgreiche Umsetzung sicherstellte.
Eine Bank mit Millionen Privatkunden und Tausenden Anlageberatern setzte ein Projekt auf, um gesetzliche Anforderungen an den Beratungsprozess fristgerecht und IT-gestützt umzusetzen, wobei die Entwicklung der IT-Anpassungen in enger Abstimmung mit einem Outsourcing-Partner in Indien erfolgte und die Projektleitung Kapazitäten koordinierte, um trotz Ressourcenbindung durch eine Fusion die Ziele zu erreichen.
Ein führendes deutsches Bankinstitut führte ein umfassendes Transformationsprogramm durch, um nach regulatorischen Auflagen und wirtschaftlichen Herausforderungen durch Kostensenkungen, Restrukturierungen und strategische Maßnahmen die Stabilität und Wirtschaftlichkeit zu sichern, wobei eine Co-Programmleitung bei der Entwicklung, Bewertung und Umsetzung zahlreicher Projekte unterstützend tätig war.
Der bislang nur auf dem nordamerikanischen Markt tätige Anbieter von Consumer Electronics expandiert in den europäischen Markt. Für den Einstieg in diesen wettbewerbsintensiven Markt ist ein skalierbares, operatives und technisches Setup zu schaffen, dass sich zugleich in das globale Geschäftsmodell von Monoprice integriert.
Wie können traditionelle deutsche Banken und Kreditinstitute ihre digitale Transformation beschleunigen, schnelle sichtbare Ergebnisse erzielen und dabei langfristige Strategien unterstützen?
eStrategy Consulting führt die internationalen Standorte einer großen deutschen Bank durch die Implementierung einer neuen Kernbank-Systemlandschaft. Dabei wurden die Zusammenarbeit über alle Standorte und gleichzeitig auch die lokal vorhandenen Kompetenzen gestärkt. Mit neuen Systemen und optimierten Prozessen ist die Bank nun schlagkräftiger und flexibler für die Zukunft aufgestellt.
Über die Implementierung in einer mittelgroßen Bank mit Fokus auf Kundenbedürfnisse durch erweitertes Produktangebot, Verbesserung der internen Prozesse und Motivation der Mitarbeiter.
Substantielle und schnelle Befähigung einer Bank in NYC zum operativen Meistern ihres rapiden Wachstums in der Finanzierung von Großprojekten für Renewable Energies: Solarpark, Windparks, Speicheranlagen).
Schnelle Konzeption eines Dashboard-Prototypen für das integrierte Performance Monitoring und datenbasierte Entscheidungen der Marketing und Sales Operations einer Online Bank.