Innovation von Geschäftsmodellen, Produkten und Services

Leistungsportfolio

Innovation Discovery

Identifizieren der Hypothesen für neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle, basierend auf Markttrends, technischen Innovationen, Pain Points und einem Business Case Mindset.

User Discovery

Identifizieren konkreter Pain & Dream Points der Kunden und User, um Innovations-Hypothesen richtig auszurichten oder überhaupt erst zu finden.

Machbarkeitsstudien

Identifizieren und Bewerten operativer, technischer, kultureller und regulatorischer Schlüsselfaktoren und Rahmenbedingungen, um die kommerzielle Schlüssigkeit zu definieren und Hypothesen auf Erfolg auszurichten.

Monetarisierungs- und Delivery-Modelle

Bewerten und Priorisieren der möglichen Modelle, wie Transaktion, Subscription, Freemium, XaaS, Lizenz, Performance-basiert…

Rapid Prototyping und Vallidierung

Konkrete, schnelle und schlanke Verprobung von User Value, Umsetzbarkeit und kommerzieller Schlüssigkeit.

Capability Roadmap

Reifegrad-orientierte, evolutionäre Konzeption und Planung aller erforderlichen Fähigkeiten, von Teams und Governance über Systeme und Tech Stac, Daten und Kooperationen.

Go-to-Market Strategie

Planung und Begleitung des Markteintritts und der ersten Skalierungsphasen.

End-to-End Umsetzungssteuerung

Begleitung oder Verantwortung der Umsetzungssteuerung, als Programm-, Projekt- oder Produktmanager.

Technologische Innovation und insbesondere AI und Agent Economy verschieben grundsätzlich Wertschöpfung und Wettbewerb. Gleichzeitig sinken Markteintrittsbarrieren und Innovationskosten drastisch. Dadurch intensiviert sich der Wettbewerb und schafft neue Bedrohungen und neue Chancen. Wir ermöglichen Unternehmen die notwendige Geschwindigkeit und Orientierung, um auf diesem Terrain erfolgreich zu sein.

Ansprechpartner

Cliff Pfefferkorn
Partner & Geschäftsführer

info@estrategy-consulting.de
+49 (0)30 978 936 00

Typische Fragestellungen

Innovationspotenziale: Wo liegen für unser Unternehmen die größten Innovationshebel?
Kundenrelevanz: Welche ungelösten Kundenprobleme bieten Differenzierungspotenzial und sollten priorisiert werden?
Wirtschaftlichkeit: Wie lassen sich Ideen frühzeitig wirtschaftlich bewerten und priorisieren?
Erfolgreich scheitern: Wie werden aus gestoppten Ideen Erkenntnisse gezogen und die Angst vermieden, durch Ideen scheitern zu können?
Geschwindigkeit: Über welche Methoden und Mindsets können Organisationen schnellstmöglich viele Ideen entstehen lassen, testen, iterieren, entwickeln und in den Markt bringen?

Make, Buy or Partner: Welche Rolle spielen Partner, Plattformen und Ökosysteme bei neuen Geschäftsmodellen?
Technologie & AI: Wie können neue Technologien und AI gezielt als Innovationstreiber eingesetzt werden?
Skalierung: Wie werden erfolgreiche Pilotprojekte nachhaltig in der Organisation etabliert und skaliert?
Organisation, Kultur & Change Management: Welche Strukturen, Prozesse und Mindsets braucht es für kontinuierliche Innovation?