Programm-, Produkt- und Projektmanagement für klare Umsetzung und nachhaltige Ergebnisse

Leistungsportfolio

Strategische Initiativen

Strategische Initiativen

Planung und Steuerung von Projekten entlang definierter Ziele, Zeitpläne und Budgets.

Produktmanagement

Produktmanagement

Aufbau und Steuerung von Produkten entlang klarer Anforderungen und Nutzerbedürfnisse.

Transformationsmanagement:

Transformationsmanagement:

Steuerung komplexer Programme mit klarer Zieldefinition, Governance und Fortschrittskontrolle.

Roadmap und Meilensteinplanung

Roadmap und Meilensteinplanung

Entwicklung klarer Umsetzungspläne mit priorisierten Maßnahmen und definierten Meilensteinen.

Stakeholder Management und Kommunikation

Stakeholder Management und Kommunikation

Steuerung relevanter Stakeholder und Sicherstellung transparenter Kommunikation.

Risiko- und Abhängigkeitsmanagement

Risiko- und Abhängigkeitsmanagement

Identifikation und Steuerung von Risiken und Abhängigkeiten in komplexen Vorhaben.

Qualitätssicherung und Fortschrittskontrolle

Qualitätssicherung und Fortschrittskontrolle

Sicherstellung von Zielerreichung, Qualität und Fortschritt entlang definierter Kriterien.

Viele Strategien scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Gleichzeitig steigen Komplexität und Geschwindigkeit von Transformationsvorhaben.

Wir verbinden strategisches Verständnis mit operativer Umsetzungskompetenz – von der Strukturierung über die Steuerung bis zur Umsetzung. So stellen wir sicher, dass Vorhaben nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich realisiert werden.

Cliff Pfefferkorn

Ansprechpartner

Cliff Pfefferkorn
Partner & Geschäftsführer

info@estrategy-consulting.de
+49 (0)30 978 936 00

Typische Fragestellungen

  • Umsetzung: Wie stellen wir sicher, dass Strategien erfolgreich umgesetzt werden?

  • Steuerung: Welche Governance und Strukturen braucht es für Programme und Projekte?

  • Priorisierung: Welche Initiativen haben Vorrang und wie werden sie gesteuert?

  • Transparenz: Wie schaffen wir Klarheit über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten?

  • Produktmanagement: Wie steuern wir Produkte entlang klarer Anforderungen und Ziele?

  • Kommunikation: Wie stellen wir Abstimmung zwischen allen Beteiligten sicher?

  • Risiken: Wie identifizieren und steuern wir Risiken frühzeitig?

  • Qualität: Wie sichern wir Ergebnisse entlang definierter Ziele?

Ausgewählte Referenzen und Projektpartner

Logo Nord LB
Logo Monoprice
Logo wayfair

Omnichannel EU-Markteintritt eines US-Herstellers von Consumer Electronics

Der bislang nur auf dem nordamerikanischen Markt tätige Anbieter von Consumer Electronics expandiert in den europäischen Markt. Für den Einstieg in diesen wettbewerbsintensiven Markt ist ein skalierbares, operatives und technisches Setup zu schaffen, dass sich zugleich in das globale Geschäftsmodell von Monoprice integriert.

D2C als Business Model: IFH-Interview mit Managing Partner Cliff Pfefferkorn

Der Direktverkauf vom Hersteller an die Endkunden, kurz D2C, ist aktuell immer häufiger im Gespräch. Unser Managing Partner Cliff Pfefferkorn hat dazu mit dem ECC Club, der Community des Marktforschungsunternehmens IFH KÖLN (Institut für Handelsforschung) gesprochen. Wir publizieren dazu hier eine Kopie des Interviews.

User Centricity unlocked: Nutzerzentrierung als Erfolgstreiber bei Festool

Welche Rolle spielt User Centricity für das Omnichannel Marketing für Premium Elektrowerkzeuge? Dazu spricht Cliff Pfefferkorn, Managing Partner von eStrategy Consulting, mit Fabian Ertinger, Head of Online Marketing bei Festool

User Centricity unlocked: Beispiele für den pragmatischen Einstieg in nutzerorientierte Entscheidungen 

Im Rahmen unserer Reihe „User Centricity unlocked“ stellen Cliff Pfefferkorn (Managing Partner) und Ronald Friese (Consultant) verschiedene Beispiele vor, die zeigen, wie der Einstieg in ein nutzerzentriertes Mindset gelingen kann.

ECE Digital Mall

Das Digital Mall Projekt von ECE in Zusammenarbeit mit eStrategy Consulting macht das Sortiment der Retail-Partner der jeweiligen Shoppingcenter digital sichtbar.

Zentrale & dezentrale Marktplatzanbindung für Verbundgruppen

Wie wir in unserer Studie zeigen konnten, gibt es unterschiedliche Ansätze, wie sich Verbundgruppen in Sachen Online-Handel aufstellen können. Die Herausforderung für einen Marktplatz wie eBay besteht darin, mit diesen sehr unterschiedlichen und individuellen Anforderungen und Infrastrukturen zusammenzuarbeiten.